Новини

«Концерн Хлібпром» провів ротацію директорів п’яти заводів

«Концерн Хлібпром» вперше застосував у своїй практиці інструмент горизонтальної ротації на рівні керівництва. У серпні 2014 року директори п’ятьох з восьми виробничих підрозділів компанії вивчали особливості ввірених їм колегами підприємств.

«Ми знаємо багато прикладів рокіровки керуючого складу з міжнародної практики управління, – розповідає операційний директор ПАТ «Концерн Хлібпром» Юрій Роговий. – В деяких компаніях – це частина корпоративної культури зафіксована у статуті. Тепер, ми на власному досвіді пересвідчились у ефективності даного підходу».

За результатами такого обміну було сформовано аналіз сильних та слабких сторін по кожному заводу, що брав участь у проекті ротації. Загалом директори запропонували 62 пропозиції, які можуть бути реалізовані в рамках нашого концерну. 42 відсотки із запропонованого стосується питань логістики, збуту та доставки продукції, 30% – оптимізації та вдосконалення технологічного процесу, 15% – управління персоналом та мотивації в тому числі, 11% – розширення асортименту, зважаючи на технічні можливості виробничих потужностей і потреби ринку, а також системи контролю – 2%.

Перед директорами заводів стояло завдання виявити на підприємствах ті переваги і виклики, які упускаються їхніми колегами з поля зору через рутину на постійному місці роботи. Із запропонованого переліку раціональних пропозицій деякі були досить прості у реалізації – їх впроваджено в життя упродовж місяця, 6 з них – будуть завершені найближчим часом, решта – в середньострокових планах.

За попередньою оцінкою компанії, ефект від впровадження новацій можна буде побачити вже через кілька місяців. Зокрема, завдяки корегуванню плану замовлень, очікується приріст продажів декількох видів продукції на 20%, заміна формувального обладнання дозволить уникнути простоїв та на 10% збільшити продуктивність тощо.

Важливу роль у компанії відводять впровадженню тих пропозицій, що впливають на покращення умов праці робітників. Відтак, вже до кінця року на окремих виробничих підрозділах проведуть ремонтні роботи і обладнають приміщення для побутових потреб.

Захід реалізовувався в рамках стратегії внутрішньої оптимізації та підвищення ефективності підрозділів. Компанія має намір організувати системну ротацію керівників та поширити її на інші рівні управління ще у 2014 році. Дані заходи стосуватимуться, в першу чергу, управління якості та управління виробництва.